EUR 29.80/30.30
USD 25.65/26.00
Понедельник, 17 июля 2017 08:14

“Мы пытаемся создать атмосферу, в которой будет комфортно каждому”

Наталья Кудренко, HR-директор компании “Сингента” в Украине

 

— Насколько для компании “Сингента” актуален вопрос мотивации персонала?
— “Сингента” делает все возможное для того, чтобы ее сотрудники были мотивированными, успешными и счастливыми. В частности, мы соблюдаем принципы эффективной и справедливой мотивации персонала, составляющей основу бренда организации и обеспечивающей продолжительную и взаимовыгодную связь работодателя и сотрудника.

Это, в свою очередь, способствует формированию здоровой, позитивной атмосферы для работы и общения коллег.

— В чем проявляется мотивация?
— Мы выделяем ряд ключевых мотивационных и стимулирующих факторов, среди которых: льготы и компенсации; достойные условия работы; современные и удобные инструменты для работы; различные возможности для карьерного роста; корпоративные проекты, способствующие созданию позитивного настроения у сотрудников.

— Какие льготы предоставляете сотрудникам?
— Компания регулярно отслеживает рыночные тенденции и в случае необходимости заказывает независимые аналитические отчеты. “Сингента” следит за тем, чтобы вознаграждение сотрудника соответствовало актуальным показателям по отрасли или даже превышало предложения на рынке.

Помимо этого в зависимости от результатов своей работы каждый работник получает годовой бонус. Компания заботится не только о своих сотрудниках, но и об их родственниках. В частности, полисы медицинского страхования и страхования жизни для своего работника “Сингента” оплачивает полностью, а также покрывает 50% стоимости медицинской страховки его ближайших родственников.

Что касается условий работы, мы пытаемся создать атмосферу, в которой будет комфортно каждому. Переступая порог офиса “Сингента” в Украине, вы сразу попадаете в уютное пространство, в котором много зелени, витает кофейный аромат, а стены украшены картинами украинских художников. Мы также предоставляем нашим сотрудникам возможность использовать гибкий рабочий график.

— Сколько сотрудников компании используют гибкий (удаленный) график работы? Какова эффективность их деятельности?
— У нас достаточно гибко регулируется график работы. Следуя глобальной и локальной политикам, регулирующим работу из дома и офиса, сотрудники могут согласовать удобные для себя часы работы. Сейчас в штате компании более 300 человек, и очень многие из них пользуются преимуществами гибкого графика.

Как говорят руководители, главное — чтобы работа была выполнена качественно и в срок, а сколько времени и где именно будет выполняться задача — вопрос второстепенный. Могу сказать, что менеджмент компании действительно прилагает максимум усилий для создания здоровой и комфортной среды для работы.

— Возвращаясь к условиям работы, что еще практикует “Сингента”?
— Кроме материальных благ мы заботимся и об интеллектуальном и физическом здоровье сотрудников. В офисе есть корпоративная библиотека, в которой более 400 книг по разным бизнес-тематикам.

Нестандартным решением было создание так называемой “Тихой комнаты”, которая оказывается очень кстати, когда возникает необходимость максимально сосредоточиться на задаче и не отвлекаться на шум открытого пространства офиса.

Также компания максимально заинтересована в развитии своих работников, поэтому предлагает различные возможности для карьерного роста. Ротация осуществляется при наличии вакансий.

В процессе рассмотрения кандидатов на открытую вакансию предпочтение отдается сотрудникам компании. Стоит отметить, что в 2016 г. каждый 9-й из 262 работников компании получил новое назначение.

Обучение сотрудников — самое важное средство достижения стратегических целей компании, поэтому мы постоянно заботимся о повышении уровня подготовки и непрерывном развитии компетенций наших работников.

— Насколько эффективен стандартный подход к организации рабочего времени с учетом развития информационных технологий?
— То, что технологии за последние годы кардинально изменили нашу жизнь, — очевидно. Трудно представить, как производства и компании обходились без цифровых решений в прошлом.

В то же время не стоит забывать, что многое в организации рабочих процессов и трудовых часов зависит от специфики бизнеса и позиции, на которой находится сотрудник.

Некоторые задачи невозможно выполнять удаленно, а иногда, наоборот, именно современные гаджеты и цифровые программы дают свободу действий, и поставленная цель достигается в разы быстрее и эффективнее вне стен офиса или на ее решение тратится меньше времени. Главное, чтобы это было приемлемо для работодателя. Во всем должен быть разумный подход.

Дополнительная информация

  • Номер: Бизнес №27-28 от 17.07.2017
Прочитано 90 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
ШАРЖИ 
« Июль 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
КОЛУМНИСТЫ БИЗНЕСА
ОПРОС 
Где вы собираетесь провести отпуск этим летом?