EUR 29.70/30.50
USD 25.75/26.10
Понедельник, 12 сентября 2016 12:09

10 вопросов Ирине Озимок

Руководитель программы местного экономического развития Western NIS Enterprise Fund, об агентах изменений, команде каждого мэра
и миллионных инвестициях

1. Какой проект Western NIS Enterprise Fund вы считаете наиболее успешным?
— Фонд не поддерживает проекты, которые не считает успешными. В рамках четырех программ мы сейчас реализуем около 20 проектов, каждый из которых призван способствовать качественным изменениям в обществе на разных уровнях. Моим первым проектом в Фонде в июне 2015 г. была поддержка системы электронных государственных закупок ProZorro.

2. Сколько суммарно инвестировал Фонд в проекты в Украине?
— Бюджет Фонда на проекты технической помощи составляет $30 млн плюс $5 млн для инвестиций в стартапы. Почти за два года деятельности Фонд уже вложил около $10 млн в трансформационные проекты в Украине.

3. С местными органами власти какого региона легче всего реализовывать проекты?
— Легко работать с теми, кто хочет перемен и готов прилагать максимальные усилия, объединять, привлекать
и прислушиваться к обществу. В конце августа мы подписали соглашение с Агентством развития Николаева. Кстати, мэр Николаева Александр Сенкевич был выпускником Школы мэров, которую мы тоже поддержали.

4. Что мешает эффективной работе в Украине?
— Любые изменения часто пугают людей, даже если эти перемены к лучшему. Проиллюстрирую на примере реформы среднего образования и проекта “Опорные школы” в 24 областях.

Директора школ жалуются на чрезмерную бюрократизацию, на регулирование, которое не позволяет школам стать инновационными, но при этом не готовы бороться с системой, делать ее более эффективной. Поэтому для Фонда кроме финансовой поддержки важно развивать сеть агентов перемен в Украине.

5. Сколько украинцев охвачены вашими проектами?
— Некоторые проекты охватывают всех жителей Украины. Система электронных государственных закупок позволяет экономить деньги из государственного бюджета, а это касается каждого украинца. У Школы урбанистики CANactions уже более 30 выпускников из разных городов Украины.

В июне стены Украинской академии лидерства покинули 39 выпускников, а следующим летом их будет уже примерно 220 в пяти городах Украины. 11 команд, т.е. около 50 представителей разных городов, прошли обучение в Школе мэров. И этот перечень можно продолжить.

6. Назовите пять студентов (выпускников) программ Фонда, которые наиболее эффективно воплощают на практике полученные знания.
— Пять — это очень ограничивающее число. Выпускники Школы урбанистики CANactions переехали в другие города и там творят проекты вместе.

Некоторые стартапы, которые прошли инкубационную программу 1991, нашли “ангельские” инвестиции, в частности Agri Eye, тогда как два других стартапа — Navizor и AdTena — поехали в Торонто на программу International Zone Fellowship в университете Ryerson.

Все выпускники Украинской академии лидерства являются носителями ценностей в обществе. Поэтому круг наших воспитанников очень велик.

7. Какой город Украины можно назвать самым “smart”?
— Мы наблюдаем первые попытки сделать жизнь в городе более качественной, простой и здоровой. Конечно, Киев, Одесса, Винница — одни из первопроходцев, но это пока точечные изменения.

В одном из наших проектов, инкубаторе на основе открытых данных 1991, есть примеры городских стартапов, позволяющих сделать города умнее.

Например, “Open World” — мобильное приложение для слабовидящих людей для облегчения передвижения в городе. Другой пример — “Поликлиника без очередей”. Поддержка местной власти для дальнейшего внедрения таких инструментов очень нужна.

8. Что должен уметь каждый smart-мэр?
— Если коротко, то формировать команду. Сам мэр, даже гениальный, не в состоянии охватить все сферы и контролировать результат. Важно качественное взаимодействие с обществом и понимание проблем, чтобы эти smart-элементы были направлены на их устранение.

9. Кто из мэров вас вдохновляет?
— Мэр Боготы Энрике Пеньялоса (смеется). Он известен решением транспортной проблемы в городе, развитием пешеходных зон и велодорожек и, таким образом, выведением пешехода, т.е. человека, на первое место. Кроме того, он строил библиотеки.

10. Какая самая большая ошибка Western NIS Enterprise Fund в Украине?
— Наша команда помогает проводить реформы, менять окружающую среду, повышать качество образования, предоставляет кредитование для социальных предприятий, способствует развитию экспорта украинских товаров. Мы создаем возможности, помогающие решить важные проблемы обычных людей и при этом избежать ошибок.

Прочитано 23 раз
Другие материалы в этой категории: Умные вещи »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
ШАРЖИ 
« Июль 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
КОЛУМНИСТЫ БИЗНЕСА
ОПРОС 
Где вы собираетесь провести отпуск этим летом?