EUR 28.00/29.00
USD 26.20/26.65
Понедельник, 10 апреля 2017 08:42

Украинские предприниматели нечетко видят свое будущее

Оцените материал
(0 голосов)

Проблема украинских предпринимателей в том, что они нечетко видят свое будущее не то чтобы в среднесрочной, но и в краткосрочной перспективе

Многие украинские компании, их собственники и СЕО еще не умеют думать о будущем и не понимают, как его менять. Они знают, что будущее невозможно предсказать, и оно представляется им едва заметной точкой на горизонте. Но будущее — вовсе не эфемерная точка. Оно подобно постоянно обновляемой программе: появляется суточными дозами, которые можно заметить и осмыслить.

Только изо дня в день работая на будущее, компания сможет адекватно реагировать на нестандартные ситуации и ловить неожиданно подвернувшиеся возможности или, наоборот, избегать опасностей. Но будущее — это надстройка. Его абсолютно невозможно формировать без такого базиса, как репутация.

Проблема украинских предпринимателей в том, что они нечетко видят свое будущее не то чтобы в среднесрочной, но и в краткосрочной перспективе. А следовательно, такой элемент, как репутация, просто игнорируется украинским бизнесом, и работают с ней ситуативно, по мере возникновения проблем.

Хотя в этом есть и некий позитив. Как сказал Нобелевский лауреат физик Нильс Бор, “как хорошо, что мы стокнулись с парадоксом. Теперь можно надеяться, что мы продвинемся вперед”. Парадоксы всегда были залогом великих достижений.

Но зацикливание исключительно на репутации и выстраивание бизнеса по репутационным лекалам вовсе не гарантирует успех. Во всех бизнес-школах изучают кейс крупнейшего мирового производителя игрушек Hasbro, описывающий, как репутация могла стать губительной для бизнеса.

В 1970 г., когда администрация президента Никсона начала предоставлять работающим мамам субсидии на оплату детских садов, Hasbro решила воспользоваться своей многолетней репутацией среди родителей и детей и открыть сеть детских садов под брендом Romper Room.

Но репутация без накопленных знаний и опыта управления детскими учреждениями, по принципу “люди придут сами”, обернулась для компании фиаско. Через пять лет компания отказалась от данного направления, понеся не только финансовые, но и репутационные потери. На восстановление репутации среди мам ушли годы.

Поэтому репутация — это микс хорошо продуманной корпоративной стратегии, накопленного отраслевого опыта и правильного позиционирования компании в социуме. А в нашем случае еще и полное дистанцирование от политики.

Вячеслав Мироненко,
главный редактор
журнала БИЗНЕС

Дополнительная информация

  • Имя Фамилия: Вячеслав Мироненко
Прочитано 153 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
ШАРЖИ 
БИЗНЕС №17 от 24.04.2017
Бизнес 1264(17)
Бизнес 1263(16)
Бизнес 1262 (15)
Бизнес 1261 (14)
Business 1259-1260(12-13) EN
Бизнес 1259-1260(12-13)
Бизнес 1258(11)
Бизнес 1257(10)
Бизнес 1256(9)
Бизнес 1253 (6)
Бизнес 1254-1255(6-7)
Бизнес 1251-1252(4-5)
Бизнес 1248-1250(1-3)
ПОДПИСАТЬСЯ на актуальное
ДЕЛОВОЙ календарь
« Апрель 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
КОЛУМНИСТЫ БИЗНЕСА
ОПРОС 
Нравится ли вам новый сайт журнала Бизнес