EUR 29.70/30.50
USD 25.75/26.10
Понедельник, 12 декабря 2016 10:33

10 вопросов Сергею Мамедову

Председателя правления банка “Глобус” о постепенном выходе из кризиса, доверии к банковской системе и финансовом воспитании детей

1. С чего начинается финансовое воспитание человека?
— Основы финансовой грамотности нужно прививать с раннего возраста. Отношение к деньгам должно быть серьезным и уважительным. Ребенок должен понимать, что такое деньги, как их зарабатывать и как можно тратить. Я с детства приучал своих сыновей к этому — например, с помощью кредитных карточек.

Теперь они спокойно пользуются банкоматами, подсчитывают проценты, следят за своими финансами и накапливают сбережения, чтобы делать покупки. Заметно, что у них есть к этой теме живой интерес, и я его поддерживаю.

2. Какими качествами должен обладать современный банкир?
— Я вижу две стороны медали. Первая — он должен быть профессионалом своего дела. Вторая — он должен быть честным, порядочным и открытым. Банкир работает с чужими деньгами, и его успешность напрямую зависит от доверия клиента.

3. Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Украины?
— Сейчас она крайне низкая. Есть отдельные успешные сектора — например, сельское хозяйство с его понятной схемой производства и реализации. Есть ІТ, но его контролировать намного сложнее. Меня больше привлекает сегмент малого и среднего бизнеса (МСБ). Я вижу здесь огромный потенциал.

Чтобы наша страна стала инвестиционно привлекательной, у нас должны быть простые, понятные и прозрачные правила игры со свободным движением капитала, честной судебной и налоговой системами, защитой прав кредиторов и т.д. Желательно наличие политической и экономической стабильности. Иначе ни один инвестор к нам не придет.

4. Какие банковские услуги пользуются популярностью среди корпоративных клиентов?
— Корпоративные клиенты остро ощущают дефицит средств. Мы им помогаем, но тщательно оцениваем свои риски. Судя по тому, что “Глобус” попал в первую десятку номинантов БИЗНЕСа в категории “Самая эффективная работа с корпоративными клиентами”, нам это удается.

Нашим клиентам интересны быстрое расчетно-кассовое обслуживание, из активных операций — овердрафты, кредиты на покупку техники и оборудования; импортерам-экпортерам — покупка-продажа валюты.

5. Как часто вы общаетесь с клиентами напрямую?
— Личное общение — ключ к ведению банковского бизнеса. Я всегда с удовольствием общаюсь с клиентами. Иногда специально встречаюсь с отраслевыми клиентами, которые могут и не обслуживаться в нашем банке, но которых я считаю экспертами. Так намного легче определять потребности и запросы рынка и быстро на них реагировать, предлагая соответствующие продукты.

6. Репутация банковской системы в Украине сильно пострадала. Что нужно, чтобы восстановить доверие населения?
— Прописная истина: доверие формируется годами, но теряется за один день. Восстановить доверие населения поможет только долгая и кропотливая работа. Нужно, чтобы клиент буквально каждый день чувствовал улучшения и обретал уверенность в том, что банк — его надежный союзник и партнер.

Но банки — это лишь часть экономики, поэтому ее реформирование в целом в сторону большей открытости поможет и восстановлению доверия к банкам.

7. Когда Украина выйдет из сильно затянувшегося финансового кризиса?
— Это уже происходит. Мы наблюдаем положительные тенденции: рост деловой активности клиентов, увеличение объемов депозитов физлиц, снижение ставок, активизацию кредитования. Уверен, с упрощением правил игры бизнес восстановится и будет развиваться очень быстро.

8. Кому лично вы доверяете свои финансы?
— Себе. Мне в этом отношении повезло.

9. Какие инструменты мотивации вы используете внутри банка?
— Инструменты различные, но цель одна — корпоративный дух. Без него любой организации трудно достигать поставленных целей. Без него банк “Глобус” не просуществовал бы девять лет и не выжил бы в непростых условиях.

А у нас, наоборот, амбициозные планы. Сейчас в связи с перенасыщением рынка опытными профессионалами у нас большой выбор, и мы при необходимости берем к себе лучших, продолжая формировать высококлассную команду.

10. Что побуждает человека заниматься благотворительностью?

— Конечно же, желание помочь другому человеку. Если такая возможность есть, нужно этим заниматься. “Фонд добрых дел”, который я возглавляю, помог спасти или продлить жизнь почти сотне людей. А это намного важнее, чем зарабатывание денег.

Прочитано 73 раз
Другие материалы в этой категории: « 48 часов в Банско Лучшие новогодние подарки »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
ШАРЖИ 
« Июль 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
КОЛУМНИСТЫ БИЗНЕСА
ОПРОС 
Где вы собираетесь провести отпуск этим летом?